2021年9月9日上午，澤華集團(tuán)開展安全、質(zhì)量、進(jìn)度現(xiàn)場調(diào)研活動。調(diào)研組成員集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王成喜、工會主席趙亮、副總經(jīng)理徐加?xùn)|先后到新泰市專家人才公寓、文華園項目進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。魯房置業(yè)副經(jīng)理朱良波、中房建工副經(jīng)理馮傳波、彭煥利，集團(tuán)黨群行政部、紀(jì)檢考核部、中房建工安全科、設(shè)備科、技術(shù)科、質(zhì)檢科等相關(guān)人員全程陪同。
首先，調(diào)研組實地查看了新泰市專家人才公寓、文華園項目兩個項目的現(xiàn)場施工管理情況，聽取了相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報，調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)對有力推進(jìn)項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度表示肯定，并對確保工程進(jìn)度、強化質(zhì)量安全等工作提出了重點要求。
然后，在集團(tuán)三樓會議室召開座談會，會上聽取了安全、質(zhì)量相關(guān)負(fù)責(zé)人對管理現(xiàn)狀的匯報，并對日常管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論。集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王成喜同志要求，為實現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展提質(zhì)提速，結(jié)合管理提升工作，提高企業(yè)運營質(zhì)量，確保有序、健康、平穩(wěn)運行。下一步，我們要根據(jù)集團(tuán)企業(yè)管理提升的工作要求，對日常工程施工管理活動中查找出來的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)以及短板指標(biāo)，逐一研究制定整改方案和措施，加強管理制度的制定；做到上下協(xié)同，系統(tǒng)實施，堅持以解決實際問題為工作導(dǎo)向，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的施工管理體系。為企業(yè)集團(tuán)化運作明確提升方向及提升方法。（梁瑩）
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