2月1日，山東澤華集團(tuán)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，召開(kāi)座談會(huì)的形式，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)需求導(dǎo)向，聚力推進(jìn)集團(tuán)從簡(jiǎn)單建造居住空間向營(yíng)造美好生活空間跨越，由傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建筑商向城市綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持一個(gè)核心五大主體的“1+5”戰(zhàn)略實(shí)施型管理模式，以“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理啟動(dòng)年”為主旨，開(kāi)展企業(yè)調(diào)研活動(dòng)，全面深入了解集團(tuán)下屬企業(yè)管理實(shí)際情況，系統(tǒng)調(diào)研和解決影響企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題，助力企業(yè)持續(xù)健康工作。
集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王成喜同志，黨委書(shū)記、中房建工經(jīng)理牛洪起同志，副總經(jīng)理、市中二建公司經(jīng)理趙亮同志，紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席王功隨同志，副總經(jīng)理、潤(rùn)發(fā)建工經(jīng)理徐加?xùn)|同志，副總經(jīng)理、魯房置業(yè)經(jīng)理王成朋同志，副總經(jīng)理、銅材廠廠長(zhǎng)李明海同志一行參加了本次調(diào)研活動(dòng)。本次調(diào)研活動(dòng)共分為兩個(gè)階段，依次對(duì)市中二建、新泰市銅材廠進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。
在對(duì)市中二建公司的調(diào)研中，調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)要求，一是在企業(yè)發(fā)展上下功夫，確定發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，不斷提升企業(yè)誠(chéng)信度。二是公司全體管理人員要不斷樹(shù)立精益求精的工作態(tài)度，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，踏實(shí)工作，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理。三是對(duì)如何做好2023年各項(xiàng)工作提出要求，從盤(pán)活項(xiàng)目、融通資金、謀劃項(xiàng)目、加強(qiáng)合作、加強(qiáng)同業(yè)異業(yè)合作四個(gè)方面入手，本著走正道，順大勢(shì)的原則，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。三是不斷提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，提高社會(huì)美譽(yù)度。下一步集團(tuán)將通過(guò)文化植入，制度引入等措施，不斷深化企業(yè)改革，建立制度，夯實(shí)企業(yè)管理架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)治理體系，提高企業(yè)盈利能力，提升社會(huì)美譽(yù)度和誠(chéng)信度。四是不斷加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，嚴(yán)防企業(yè)機(jī)關(guān)化，要做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)，充分做好管理授權(quán)，做到放活管好相結(jié)合，嚴(yán)管厚愛(ài)相結(jié)合，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理能力。
在第二階段的調(diào)研中，調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)深入對(duì)新泰市銅材廠的組織架構(gòu)、人員工資、相關(guān)制度、流程標(biāo)準(zhǔn)、員工收入進(jìn)行詳細(xì)了解。從市場(chǎng)拓展、優(yōu)化工藝、優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)等方面提出要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、強(qiáng)化監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任，確保內(nèi)部管理更加規(guī)范有序起到了積極地助推作用。
調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)要求，各公司要不斷加強(qiáng)自身在制度執(zhí)行上的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控，做好企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓工作，切實(shí)擔(dān)負(fù)起企業(yè)主體責(zé)任，為集團(tuán)發(fā)展作出應(yīng)盡義務(wù)。（梁瑩）
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